Mentoring in azienda
Affiancamento pratico ai team commerciali nella gestione delle vendite e delle trattative.
Sono Paolo Pintor, libero professionista con 28+ anni di esperienza nelle vendite B2B e B2C.
Mi occupo di formazione e mentoring per la forza vendita delle aziende, con un approccio operativo e orientato ai risultati.
Il mio lavoro non si svolge in aula in modo teorico, ma sul campo, mentre i commerciali lavorano, incontrano clienti, gestiscono obiezioni e costruiscono trattative reali.
Affianco imprenditori, responsabili commerciali e team di vendita per migliorare approccio, comunicazione, struttura della trattativa e capacità di chiusura.
Aiuto imprenditori e team commerciali a migliorare le performance di vendita lavorando direttamente sulle trattative reali: affiancamento sul campo, correzione dell’approccio e trasferimento di un metodo pratico, concreto e applicabile da subito. La mia esperienza export B2B, arricchisce ogni percorso di mentoring con una visione pratica su trattative complesse, reti vendita, clienti internazionali e mercati con dinamiche commerciali differenti.
Il metodo di Trattativa Reale nasce dall’integrazione tra esperienza commerciale diretta, osservazione sul campo e principi evoluti di negoziazione ispirati anche al metodo Harvard. L’obiettivo è aiutare il team commerciale a sviluppare una forma mentis più efficace nella vendita: leggere meglio il cliente, gestire le obiezioni, proteggere il margine e condurre la trattativa verso una chiusura sostenibile.
Questo viene fatto attraverso workshop aziendali dalla durata variabile (anche di una sola giornata -a scopo conoscitivo- uno piu' generale dedicato alla pura tecnica di negoziazione commerciale ed uno più' specifico dedicato alle aziende orientate al Export sui mercati internazionali (metodo "DARA Export").
L’obiettivo è aiutare il team commerciale a sviluppare una forma mentis più efficace nella vendita: leggere meglio il cliente, gestire le obiezioni, proteggere il margine e condurre la trattativa verso una chiusura sostenibile.
Intervengo direttamente nelle dinamiche di vendita dell’azienda per aiutare il team commerciale a diventare più consapevole, strutturato ed efficace.
Affiancamento pratico ai team commerciali nella gestione delle vendite e delle trattative.
Metodo, struttura e strumenti per guidare la trattativa verso un risultato concreto.
Analisi della coerenza tra linguaggio, atteggiamento, postura e messaggio commerciale.
Utilizzo di forme comunicative più efficaci per aumentare attenzione, fiducia e decisione.
Sblocco dei punti critici che rallentano o impediscono la vendita.
Miglioramento delle performance commerciali evitando trattative basate solo sul prezzo.
Raccontami obiettivi, criticità e tipo di forza vendita: ti aiuto a individuare il percorso più adatto tra workshop, mentoring operativo e affiancamento sul campo.
Se vuoi migliorare metodo, risultati e capacità negoziale del tuo team commerciale, possiamo partire da un primo confronto conoscitivo.
Scrivimi indicando la tua azienda, il numero di persone coinvolte nella forza vendita e l’obiettivo commerciale che vuoi raggiungere.